Ende Januar 2024 wird LVMH in Miami (dieses Jahr) seine jährliche Watch Week-Veranstaltung veranstalten, bei der Medien und Gäste aus der ganzen Welt eingeflogen werden, um einige der heißesten neuen Zeitmesser der Uhrmacher des großen Luxuskonzerns, darunter TAG Heuer und Zenith, vorab zu besichtigen , Hublot, Louis Vuitton und Bulgari. Zusätzlich zu neuen Produkten hat LVMH aufgrund der Beförderung von Frederic Arnault ziemlich große Veränderungen in einigen seiner Führungsteams angekündigt. Als Sohn (eines von mehreren Kindern) des LVMH-Gruppenführers Bernard Arnault übernimmt Frederic Arnault nun die Position der Unternehmensleitung, die sein Vorgänger Stephane Bianchi bei TAG Heuer übernahm, als Arnault im Jahr 2020 die Position des CEO bei TAG Heuer übernahm.
Vermutlich ist Herr Bianchi nun als CEO von LVMH Watches ausgeschieden, was Platz für Frederic Arnault schafft. Im Gegensatz zu der öffentlicheren und sichtbareren Rolle des Marken-CEO ist der Chef von LVMH Watches eher führungsorientiert und weniger auf die Kreativität oder das Produkt fixiert Seite. Die CEOs der replica Uhren marke LVMH berichten direkt an den CEO der LVMH-Uhrensparte, die nun von Frederic Arnault geleitet wird. Da Frederic Arnault nun über Erfahrung in der Markenführung verfügt, kann man davon ausgehen, dass er die Verantwortungs- und Machtleiter im Unternehmen weiter erklimmen wird. Es wird oft darauf hingewiesen, dass Armbanduhren zwar zu den „sexigeren“ Luxusprodukten der LVMH-Gruppe gehören, aber dennoch einen relativ kleinen Teil der gesamten Unternehmensgewinne ausmachen. Warum besteht dann bei den Mitgliedern der Arnault-Familie (natürlich nicht bei allen) ein so großes Interesse, dieses Segment der LVMH-Produkte aktiv zu verwalten? Die einfache Antwort lautet „Verlangen“. Einer Reihe von Insidern zufolge sind Uhren die begehrteste Objektkategorie (in Bezug auf Preis, Qualität, Komplexität usw.), die ein Luxusunternehmen wie LVMH herstellen kann. Es besteht eine natürliche Anziehungskraft für Top-Führungskräfte, die Entwicklung, Vermarktung und den Verkauf von „Begehren“ aktiv zu überwachen, einem immateriellen Wert, der aber wahrscheinlich auch die wichtigste Ressource ist, mit der ein Konzern wie LVMH handelt.
Mit Frederic Arnault an der Spitze der LVMH-Uhrenabteilung bleibt bei TAG Heuer eine offene Stelle zu besetzen. Bereits letztes Jahr deuteten Gerüchte darauf hin, dass Julien Tornare, der damalige CEO von Zenith, Herrn Arnault bei TAG Heuer ersetzen würde – und genau das geschah. Julien Tornare stammte ursprünglich aus Richemont, hatte aber eine sehr erfolgreiche Zeit als Leiter der herausfordernden Marke Zenith. Er wurde 2017 eingestellt, als Jean-Claude Biver noch eine Spitzenposition bei LVMH innehatte – der selbst eine Zeit lang Interims-CEO von TAG Heuer und Zenith war. Laut Herrn Biver war Zenith aus Marketingsicht damals die Nuss, die am schwersten zu knacken war. Herr Tornare hat also angesichts der ihm gebotenen Einsätze und Möglichkeiten sehr gute Arbeit geleistet. Seine harte Arbeit hat sich gelohnt, und nun wird Herr Tornare über größere Ressourcen und Verantwortung bei TAG Heuer verfügen. Die Marke wird ihr Produktportfolio im Jahr 2024 erneut erweitern und eine Produktkategorie (keine Uhren) neu auf den Markt bringen, die für sie in den letzten Jahrzehnten profitabel war. Juliens Energie, Begeisterung und Kreativität werden in seiner neuen Rolle als CEO von TAG Heuer voll und ganz gefragt sein.
Da Herr Tornare Zenith verließ, war für LVMH eine weitere Führungsposition zu besetzen. Wieder einmal geht LVMH zu Richemont und wählt einen Starspieler, der seltener im Rampenlicht stand, für die Besetzung des CEO-Postens bei Zenith. Richemont erlebte in letzter Zeit einen Talentschub, wobei LVMH derzeit von einigen als dynamischerer, stabilerer und kreativerer Arbeitgeber angesehen wird, wenn Sie sich für Uhren interessieren. Jetzt wird Herr Benoit de Clerck CEO von Zenith und war zuletzt in einer leitenden Vertriebsposition bei Panerai tätig. Ich habe Benoit ursprünglich kennengelernt, als er vor einigen Jahren bei IWC arbeitete, obwohl ich Herrn de Clerck noch nicht in einer Führungsposition als CEO erlebt habe, sodass er seinen Stil noch nicht preisgegeben hat. Er ist klug und fleißig, mit einer Vorliebe für Praktikabilität und Leistung. Ich freue mich darauf, mit ihm zu sprechen, um zu erfahren, welche Pläne er für Zenith hat und was er davon hält, nach vielen Jahren bei Richemont einer neuen Gruppe anzugehören.
Was wir wirklich noch nicht wissen, ist, wie sich diese Neuigkeiten auf die Verbraucher auswirken und zu Produktionsänderungen oder -entscheidungen führen werden. Angesichts der Tatsache, dass Zenith unter Herrn Tornares Amtszeit viele begehrenswerte Produkte auf den Markt gebracht hat, herrscht große Begeisterung darüber, dass TAG Heuer seine produktive Fähigkeit, sich gleichzeitig auf viele verschiedene Uhrenmodelle und -stile zu konzentrieren, ebenfalls zu schätzen wissen wird. Frederic Arnault war ein pragmatischer und wohlüberlegter Leiter von TAG Heuer, doch seine größeren Ambitionen für die LVMH-Uhrenabteilung bleiben unbekannt. Ich gehe davon aus, dass sein Hauptaugenmerk darauf liegen wird, die LVMH-Uhrenhersteller so wettbewerbsfähig wie möglich zu halten und gleichzeitig sicherzustellen, dass jeder von ihnen regelmäßig neue Produkte herausbringt, die Schlagzeilen machen. Er wird zweifellos sicherstellen wollen, dass die Attraktivität und Sichtbarkeit der von ihm betreuten Marken auch in den nächsten Jahren hoch bleibt. Ich bin vorsichtig und vorsichtig und glaube nicht, dass Benoit de Clerck aus Produkt- oder Vertriebsperspektive sofort größere Änderungen an Zenith vornehmen wird. Ich vermute, dass er ein paar Jahre brauchen wird, um den Markt und die allgemeine Markenleistung zu studieren und dann vertrauenswürdige Stimmen in seinem Umfeld auszuwählen, auf die er sich bei Produkt- und anderen kreativen Entscheidungen verlassen kann. Er kommt mir nicht wie jemand vor, der das Boot gerne ins Wanken bringt, im Gegensatz zu jemandem, der das System, das er geerbt hat, verbessern möchte, bevor er Änderungen daran vornimmt – aber wir werden sehen.
Die Bühne vorbereiten
Geben Sie einen kurzen Überblick über die Geschichte und Bedeutung von TAG Heuer und Zenith in der Uhrenindustrie.
Heben Sie die Rolle von LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) als Muttergesellschaft hervor und unterstreichen Sie deren Engagement für Exzellenz und Innovation bei Luxusgütern.
Wir freuen uns auf die LVMH Watch Week 2024
Besprechen Sie die Bedeutung der LVMH Watch Week als Plattform zur Vorstellung neuer Kollektionen und Innovationen und zur Präsentation der Leistungsfähigkeit ihrer Uhrenmarken.
Geben Sie einen Überblick über die Erwartungen der Branche und die Rolle der Führung bei der Gestaltung der Markenidentität und -strategie.
Führungswechsel bei TAG Heuer
Entdecken Sie die historische Führungsstruktur von TAG Heuer und heben Sie Schlüsselfiguren hervor, die die Identität von TAG Heuer geprägt haben.
Besprechen Sie die Faktoren, die zum Führungswechsel führen, wie z. B. Marktdynamik, strategische Veränderungen oder interne Entwicklungen.
Stellen Sie das neue Führungsteam und seinen Hintergrund vor und betonen Sie dessen Fachwissen und Vision für TAG Heuer.
Analysieren Sie die potenziellen Auswirkungen dieser Änderungen auf die Positionierung von TAG Heuer auf dem Markt.
Ein Einblick in die Führungsentwicklung von Zenith
Geben Sie Einblicke in die historische Führung von Zenith und stellen Sie einflussreiche Persönlichkeiten auf seinem Weg vor.
Untersuchen Sie die Katalysatoren, die den Führungswechsel bei Zenith auslösen, sei es durch Markttrends, Innovationszwang oder strategische Neuausrichtung.
Stellen Sie das neue Führungsteam bei Zenith vor und heben Sie dessen Qualifikationen und Ambitionen für die Marke hervor.
Besprechen Sie die möglichen Auswirkungen dieser Änderungen auf das Produktangebot und die Marktpräsenz von Zenith.
Abschnitt 5: Synergien und bevorstehende Herausforderungen
Entdecken Sie die potenziellen Synergien zwischen TAG Heuer und Zenith unter dem gemeinsamen Dach von LVMH.
Analysieren Sie die Herausforderungen, denen sich die neuen Führungsteams bei der Bewältigung einer sich entwickelnden Branchenlandschaft gegenübersehen müssen, einschließlich technologischer Fortschritte, sich ändernder Verbraucherpräferenzen und globaler Marktdynamik.